Un nuevo modelo de negocio – Organizacional

Los mercados actuales premian la innovación y la sustentabilidad propia en las organizaciones.
 A este tipo de empresas se les distingue por que hay una diferencia radical en su organización interna y externa, por su modelo organizacional. Se auto diseñan, se auto gestionan produciendo y comercializando productos o servicios que las colocan en un nuevo e inexistente mercado.
Por si solas, estas organizaciones pareciera que generan un mayor crecimiento, rentabilidad y expansión.
El mayor secreto de estos entes empresariales radica en que cuidan celosamente a sus comunidades de clientes tanto internos como externos, mantienen una imagen fresca e innovadora y son responsables en la sociedad y sus consumidores.
¿Cómo generar un nuevo modelo de negocio organizacional?
1.- Buscar generar un nuevo mercado en donde no haya competencia y si lo hubiese, que sea en lo mas mínimo.
2.- Buscar adoptar procesos que generen un valor en el aprendizaje del empleado.
3.- Buscar estrategias adecuadas que trasladen la idea de los dos primeros puntos ya antes mencionados y que se adecue el proveedor a esta estrategia y se adapte al cliente.
4.-Al generar el paso Tres, se puede hablar de una cadena de valor aunque es innegable que es en un término muy primitivo, pero es el principio para echar andar la idea.
5.- Buscar valores adecuados para la empresa, el departamento y el personal. (Quitar la idea de que las empresas deben de ser frías)
6.- Crear un extraordinario lugar para divertirse, aprender, innovar y servir mejor.
7.- Buscar un real crecimiento por las personas, desde el proveedor hasta el cliente mismo, pasando obviamente con esta cultura al empleado.
8.- Generar productos y servicios útiles, sorprendentes y que denoten una diferencia en la organización.
9.- Fortalecer la búsqueda de talentos jóvenes.
10.- Romper con las jerarquías y generar coachs y/o líderes innovadores para desarrollar personas y equipos de alto desempeño.
Saludos
Buenas finanzas
Fuente fotografica: conceptoglobal

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